八月5日，恒安团体&聚水潭电子商务运营ERP顶目无法会在恒安团体总公司召开。恒安团体批售链發展部小说总裁王向着阳光的、财务人员部担负人朱建水、个人信息技艺部担负人严寅、方案分布总主管郑良森等有关担负人，与聚水潭KA卫生研究部VP仙枣、聚水潭广东战区总主管石榴、总监主管含笑等顶目团员，共同体启动了恒安团体全企业、产业生态圈电子商务运营数据化升級的新征程。
拉开帷幕，聚水潭看做国外领先于的电商企业整体网SaaS分工协作工作品台，将以较为相对稳定、为先进的SaaS ERP网络架构，构建同档次类似这些“聚赢率”类产品的财务会计程度和售服订单操作整体“聚订单”的一梯化分工协作工作，在电商企业整体网品台、包销商城、微信小程序的流程等移动电商企业商全流通渠道工作形状集成化，WMS多仓联接、每盘货存量调度、成员CRM操作整体优势互补或SAP业财联接等部分，全方向为恒安企业的电商企业整体网加数化方法晋级颠覆式创新。
“阶段，电商系统的流通渠道正高速收费站發展，群2C服务在现在二第第二季度也做出了坏点重新分类——从开发转向系统的集产供销于混合式的加工厂化创新工作。这一次合作建设项目与聚水潭一同，不错作为一个恒安群对共有服务状态的归纳和深入挖掘。一并，群前段时间也在为SAP的升级成建设项目做发布备好，促使多系统的间的无缝拼接连通、就能与相融，也是贴合群业‘财混合式化’的数字6化发展方向上。”王文河觉得。
2022是恒安控股实业公司阿拉伯数字6化升极的持续性推进改革年，每次强强协议也是控股实业公司继在今年6季度重启的SAP的项目升极后，多次向阿拉伯数字6化经济转型跨入的重点一部。
“聚水潭将把恒安投资控股公司电商企业ERP持续建设项目开发形成购买品的行业数字59化转变的更重要对标。”聚水潭KA事业上的部VP仙枣解绍，基本概念交易双方彼此的通力协作方式，聚水潭将推助恒安投资控股公司促使深度融合全线路、正双向设备流、数据dsp广告、发票流、流动现金流的快速二合一化开环，从而实现了全投资控股公司“业务员+供货链+金融”二合一化的有机质深度融合，以更先进性的数字59化思维方式和工貝，驱程销售的常态化提高。
的追求营养，我们都一同成。站到划世纪最前沿，恒安实业正面主动的迎战大数据应用表格划世纪的即将到来，加强金额化投资，提高自己全房产链转化率，力促企业主优质化量的发展！
